CEDU Difunde | Continuidad operativa como decisión estratégica del negocio
En un contexto donde la tecnología impacta directamente en la capacidad de operar, crecer y tomar decisiones, la continuidad operativa se convirtió en un factor clave en la estrategia de las organizaciones.
Desde Willinn impulsamos este enfoque a través de una nueva edición de Willinn Connect, un encuentro donde reunimos a líderes de negocio y tecnología para intercambiar miradas sobre los desafíos actuales y compartir experiencias reales sobre cómo abordar la continuidad operativa desde el negocio.
Willinn Connect | Continuidad Operativa
Charla: Puntos ciegos en la continuidad operativa
La charla estuvo a cargo de Alejandro Legazcue, Head of Cloud Services, y Federico Touriz, Head of Mission Critical en Willinn.
A lo largo de la presentación, se planteó un cambio de enfoque: el problema no es si los sistemas fallan, sino qué pasa con el negocio cuando eso ocurre y si realmente estamos preparados para ese momento.
Panel: experiencias desde el negocio
Participaron:
- Patricia Torrado – Gerente General, Bolsa de Valores de Montevideo
- Diego Larrosa – CTO, Mosca Hnos.
- Rosana Míguez – Gerente de Tecnología & Información, MATRIZ (Grupo ANCAP)
- Gabriel Silveira – Socio, Transformación Digital y Analítica Avanzada, CPA Ferrere
Moderado por Inés Jakubovski, CEO de Willinn.
Durante la jornada, trabajamos sobre un concepto central: hoy la diferencia está en qué tan preparada está una organización para seguir operando cuando ocurre un incidente.
A partir de las experiencias compartidas, destacamos algunos aprendizajes clave:
- Cuestionar la “falsa seguridad”
Lo que hoy funciona no garantiza que funcione mañana.
El entorno cambió: más dependencias, más amenazas y menos control. - Entender el impacto en el negocio
La continuidad operativa dejó de ser un tema técnico.
Hoy impacta directamente en ingresos, reputación y confianza. - Identificar dependencias críticas
Muchas operaciones dependen de factores fuera de control.
Visibilizarlas es el primer paso para reducir riesgo. - Pasar de backup a capacidad real de recuperación
No se trata de tener los datos, sino de cuánto tiempo lleva volver a operar. - Simplificar para poder responder
Gran parte de los incidentes no son tecnológicos, sino operativos.
Desde nuestra experiencia acompañando a organizaciones de distintas industrias, vemos que las empresas que logran anticiparse, reducir riesgos y responder de forma efectiva son las que consiguen sostener su operación y enfocarse en su crecimiento.
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