CEDU Difunde | Country manager de Mercado Libre Uruguay: «Vendedores que comercializaban productos similares a los de Temu tuvieron que bajar el precio»
Temu introdujo una nueva dinámica de precios que acelera la transformación del e-commerce local.
Para Gamba, esta presión competitiva “obliga a repensar procesos, eficiencia y productividad”, impulsando un cambio cultural en la manera en que los comercios locales gestionan sus operaciones.
Una oportunidad para innovar y regular
Para Sean Summers, vicepresidente ejecutivo de Mercado Libre, la llegada de Temu “fue positiva para el ecosistema local”, ya que “le hizo bien a Uruguay pensar cómo avanzar y cómo mejorar la regulación del e-commerce”.
Summers explicó que esta nueva competencia “obligó al país a discutir temas de competitividad y regulación que antes no estaban en la agenda”.
Evidencia de esto es el llamado «Impuesto Temu» aprobado esta semana en Cámara de Diputados y cuyo debate pasó a la cámara alta. Este apartado, incluido en el Presupuesto Nacional, modifica el régimen de franquicias y de aprobarse permitirá que los consumidores compren artículos por mayor valor en la tienda china (hasta US$ 800), con la contrapartida del pago de 22% del valor de la factura. El actual mecanismo permite hasta tres compras anuales que no pueden exceder, por vez, los US$ 200 y los 20 kilos.
Según Gamba, esto diversifica el impacto de Temu en los diferentes sectores de actividad. Hasta ahora, el rubro más afectado fue el de indumentaria y se espera que de aprobarse el impuesto la tecnología, uno de los rubros más fuertes para la plataforma de e-commerce, sienta el cimbronazo.
En este contexto, Gamba sostuvo que el desafío no es solo comercial, sino estructural: “El país tiene que pensar en cómo usar la tecnología para ser más eficiente y competitivo”.
Para ambos ejecutivos, Temu no representa una amenaza, sino un catalizador. “Cuando llega un competidor así, el mercado se mueve. Nos obliga a innovar, a ajustar procesos y a pensar a largo plazo”, indicó Gamba.
